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Articoli 1306 Articoli

Bernardini P

12 giugno 2003

Convincere le parti a conciliare

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Prima ancora di instaurare un negoziato facilitato tra le parti, il ruolo del conciliatore consiste nel convincere entrambe a cercare una soluzione negoziata della lite. Data l’importanza di quest’operazione, essa costituisce uno degli obiettivi della fase preparatoria della conciliazione (insieme all’identificazione degli attori con poteri decisionali e alla creazione di rapporti fiduciari tra le parti…

12 giugno 2003

Controllare l’aggressività  verbale nella conciliazione

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Nella conciliazione è possibile che le parti ed i rispettivi avvocati, trovandosi faccia a faccia, diano libero sfogo all’aggressività  che covano da tempo. Ciò costituisce un grosso rischio se si tiene presente che il successo della conciliazione dipende piuttosto dall’effettiva capacità  delle parti di ricercare, ideare ed implementare soluzioni mutuamente soddisfacenti.

Detto questo, è…

12 giugno 2003

Il diverso impatto negoziale del “Big Five Model” negli Stati Uniti ed in Cina

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Nel corso degli anni, gli psicologi americani hanno elaborato diversi modelli per l’esplicazione della personalità , tra cui spicca per importanza il cosiddetto Big Five Model. Come il nome stesso attesta, questo modello individua cinque dimensioni fondamentali della personalità , che sono: l’estroversione, la cordialità , la coscienziosità , la stabilità  emotiva e l’apertura mentale.

Data la relativa universalità …

12 giugno 2003

L’esperienza-modello dell’aeronautica militare statunitense nel campo dell’ADR

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Dopo il memorandum sull’implementazione dell’uso dell’ADR, emesso dal Segretario Generale dell’aeronautica nel Gennaio del 1993, l’aviazione militare statunitense ha fatto passi da gigante nella pratica della risoluzione alternativa delle controversie interne ed esterne. Non a caso, nel dicembre 2002, in occasione di una conferenza governativa sul tema dell’ADR, il Dipartimento di Giustizia americano ha additato…

9 ottobre 2002

Bottom-line negotiation: una strategia per superare talune barriere negoziali

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Oltre alla tendenza a voler "vincere il più possibile", quello che può a volte rendere difficile un accordo negoziale tra le parti di una lite è la differenza abissale delle reciproche aspettative, che alcuni psicologi attribuiscono alla tendenza ad interpretare le informazioni riguardanti il proprio ruolo in modo eccessivamente favorevole. Supponiamo, ad esempio, che il…



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